OrganisationsKULTUR

Unser Selbstverständnis – dafür stehen wir!

 

Wir unterstützen Einzelpersonen, Teams und Organisationen im Transformationsprozess ihrer KULTUR– und Führungsentwicklung und helfen dabei, diese Kultur nachhaltig zu verankern – in Haltung und Handlung.

Dabei ist es unser klarer Anspruch, nachvollziehbare Werkzeuge und praxiserprobte Handlungsmuster einzusetzen, die den Herausforderungen der VUKA-Welt erfolgreich begegnen.

Im Fokus stehen:

  • Vernetzung
  • Vertrauen
  • Offenheit
  • Partizipation
  • Agilität

Durch praktische Erfahrungen werden diese vermittelt und gefestigt.

OrganisationsKULTUR – wie wir sie sehen.

Ihr Unternehmenserfolg ist unmittelbar durch Ihre OrganisationsKULTUR beeinflusst.

Die Entwicklung der OrganisationsKULTUR wiederum ist eng mit der kontinuierlichen Qualifizierung Ihrer Führungskräfte verknüpft, da diese als Vorbilder agieren und als Multiplikatoren wirken.

Führungskräfte handeln nach individuellen Problemlösungs- und Unsicherheitsreduktionsmechanismen.

 

Diese werden von ihnen weitergegeben und fließen somit in die OrganisationsKULTUR – z. B. in Form von Organisationsstrukturen, Kommunikationsstil oder Anekdoten – ein.

Führungskräfte und Mitarbeitende befinden sich somit in einem kontinuierlichen, gegenseitigen Lehr- und Lernprozess.

 

OrganisationsKULTURentwicklung.

Einbinden, verstehen und gestalten.
Gehen Sie diese Stufen gemeinsam mit uns, um Ihre Organisation zu entwickeln.

Einbinden

Das Einbinden von Betroffenen ist unser erstes und wichtigstes Prinzip. Veränderungen der Organisation müssen unter aktiver Mitwirkung der Mitarbeitenden erfolgen. Denn nur durch das gemeinsame Bemühungen, eine konstruktive Lösung zu generieren, wächst das Engagement, die Kompetenz und Identifikation mit dem unternehmerischen Transformationsprozess.

Einbindung, oder Partizipation, setzt voraus, dass Mitarbeitenden eine Eigenständigkeit zugesprochen wird. Außerdem sollte man darauf vertrauen, dass Mitarbeitende zum Unternehmenserfolg beitragen wollen und können. Sie benötigen nur den Freiraum dazu.

Verstehen

Die Organisation und ihre Prozesse verstehen – das ist die entscheidende Voraussetzung unserer Beratung. Informationsbeschaffung und -verarbeitung, auch als Diagnostik bezeichnet, kann sich im Rahmen des Prozesses mehrfach wiederholen.

Unsere Beratungsbeziehung beinhaltet hier schwerpunktmäßig:

  • Entscheidungen vorzubereiten
  • bei der Umsetzung zu unterstützen.
Gestalten

Aktives Einbinden und umfassendes Verstehen eröffnen die Möglichkeit, Prozesse zu gestalten. In der Phase des „Gestaltens“ initiieren wir strukturierte Aktivitäten und wenden gezielt Methoden zur Organisationsentwicklung an.

Diese basieren auf vier Gestaltungsbereichen:

  • Gestaltungen auf der Ebene des Individuums
  • Gestaltungen auf der Ebene der Gruppe und des Teams
  • Gestaltungen auf der Ebene der Struktur und der Prozesse
  • Gestaltungen auf der Ebene der Gesamtorganisation

In der Praxis bedeutet dies, dass ausgewählte Teams sich mit einer oder mehreren Aufgaben beschäftigen. Das Aufgabenziel bezieht sich dabei direkt oder indirekt auf die Weiterentwicklung der Organisation.